开课时间 | 2017-09-23 |
学习费用 | 7万/人 |
学制安排 | 1年,每个月学习2天 |
办学单位 | 北京大学 |
招生对象 | 房地产开发企业及相关企业的总经理、董事长 |
简章下载 | 简章下载 |
上课地点 | 北京大学 |
开课时间 | 2017-09-23 |
学习费用 | 7万/人 |
学制安排 | 1年,每个月学习2天 |
办学单位 | 北京大学 |
招生对象 | 房地产开发企业及相关企业的总经理、董事长 |
简章下载 | 简章下载 |
上课地点 | 北京大学 |
与中国房地产企业同仁共勉。
【课程特色】
强将特训
标杆地产师资
特邀标杆企业在职高层结合标杆项目讲授,全新的专家,全新的学习体系。
课程内容全流程打造
课程根据房地产开发全流程精心设计,每个课程模块环环相扣,层层递进,系统解读;
实力研讨,标杆地产水准
选择中国综合排名TOP20房企,对不同标杆企业的核心专长进行详细的全景解析;
战略落地辅导
通过“培训+咨询”模式,帮助学员企业有效地进行战略沟通与贯彻,战略落地与管控,实现年度战略目标。
地产资源互动平台
采用“一企一秘”的服务模式,为学员企业搭建资金、业务及第三方服务资源互动交流平台
【课程体系】
打造房地产企业全流程管理学习体系:国家宏观经济与金融篇、房地产战略管理篇、项目管理篇、运营管理篇、设计管理篇、工程管理篇、成本管理篇、物业管理等,结合实战案例致力于锻造房地产企业家实战运营能力,房地产高管管理梯队的后备力量培养。
【课程大纲】
宏观政策与金融创新 | 课时:2天 |
课程内容: 一、宏观经济与房地产金融 二、房地产资金困局及新形势下海内外融资路径 三、十二五规划房地产金融战略安排及政策建议 四、宏观调控背景下的房地产行业货币资金前景 五、房地产金融、房地产税费改革等关键问题前瞻 六、金融基础知识培训 七、项目投资决策 |
课程价值: 1、学员通过本课程的学习,系统了解房地产行业发展趋势 2、通过专家剖析透视房地产业发展规律,解答当前房地产热点,占据政策优势,促进企业发展。 3、了解我国房地产投融资现状与金融创新的趋势 4、熟知房地产行业有效的投融资渠道 5、分析我国房地产企业融资存在的问题及原因 6、房地产业融资的潜在风险与应对 7、其他国家与地区投融资模式比较与借鉴 |
战略管理 | 课时:2天 |
课程内容: 一、房地产企业组织设计基础 二、房地产企业组织设计 三、地产公司或项目公司岗位及人员配置 四、组织设计与岗位设计 五、工作分析与岗位说明书 |
课程价值: 本次课程会系统为您介绍国内优秀房地产企业的组织 管控模式与组织结构设计的类型、特点以及选择方式。 如何建立、调整和设计适合于组织特点及项目管理特点的卓越管控模式与组织结构进行讲解与研讨。 |
运营与计划 | 课时:2天 |
课程内容: 标杆房地产多项目计划与运营管理 一、异地多项目运作下的管控模式 二、运营管理组织机构 三、计划与运营管理实务 四、制度、标准、流程的建设与管理 五、运营管理的发展方向 |
课程价值: 1、明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义 2、掌握如何搭建有效的运营管理组织架构 3、建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台 4、教会编制项目总体经营计划的综合协调与调度 5、进行多项目的动态跟踪、分析、预警与综合调度 6、教会如何处理制定科学合理的运营绩效考核体系 7、掌握协调长期战略、中期目标、经营计划之间的 滚动推进关系 8、教会如何进行业务管理流程的综合编制与管理。 |
项目管理 | 学时 :2天 |
课程内容: 一、项目的综合管理 二、项目的范围管理 三、项目的质量管理 四、项目的时间管理 五、项目的风险管理 六、项目的采购管理 七、项目的人力资源管理 八、项目的沟通管理 九、项目的成本管理 |
课程价值: 将人力、运营、计划、成本、设计、工程、采购、营销、财务等九大核 心节点系统整合学习; 借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和操作方法, 打造企业核心竞争力; 将PMP核心管理理论与项目操作相结合,系统提升项目骨干成员的管理 水平和操作能力; |
开发报建 | 学时:2天 |
课程内容: 一、如何理解和判断房地产项目的开发报建 二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系 三、报建工作典型难点及技术处理 四、不同类型开发企业实际关注的报建节点 五、房地产企业开发报建团队的建设 六、房地产开发项目报建类相关政策法规分析 七、房地产公共关系的理念 八、公共关系对房地产企业的价值体现 九、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平 |
课程价值: 1、让房地产企业总经理提高对开发报建的认识 2、教会房地产总经理如何用好开发人员 3、让房地产总经理学习公共关系的有效利用 4、让房地产报建从业人员快速入门和提高层次 |
设计管理 | 学时:2天 |
课程内容: 一、产品印象特征 二、地产产品发展阶段解析 三、产品定位的思路与流程 四、产品风格分类特征 五、产品策划阶段的设计管理方法 六、概念规划阶段的设计管理解析 七、绿城商业项目规划设计--项目案例解析: 八、绿城大型规划项目案例解析 九、绿城产品标准与设计管理标准化的; 十、产品管控 十一、总结与交流 |
课程价值: 本次学习不谈空洞理论,只谈实操。整个课程以绿城具体的示例与案例,以及大量的图表为基础,以详实的方法与步骤,向学员全面剖析了绿城精品背后的力量,展现了运营管控的具体运作,细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考,对示例的借鉴,引导学员从“认识—了解—借鉴—改进”,以学致用,最终达到提升企业管理能力的目的。课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求,进行调整以及深化与延伸 |
营销策划 | 学时:2天 |
课程内容: 一、 宏观房地产市场分析 二、 市场分析的逻辑 三、如何提高转化率 四、综合案例分析:一个烂尾多年的 问题楼盘的可能解决方案; 五、市场问题诊断工具介绍; |
课程价值: 1、 2014年房地产市场发展趋势如何?产品销售怎么解决?判断和分析依据是什么? 2、 如何基于市场的预判,把握好市场的供应节奏,安排开盘时机和货源数量?产品价格应该如何制定? 3、在不同的市场环境下,有哪些风险会影响营销的可实现度,应如何规避? |
工程管理 | 学时:2天 |
课程内容: 一、工程管理的范围及现状 二、要素管理 三、现场管理及工程质量把控 四、计划管理 五、房地产项目风险管理 六、分享标杆地产企业的多年积累的经验 和剖析典型案例。 |
课程价值: 一、通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析,掌握现场管理及工程质量把控的方法。 二、本课以工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用,并获取标杆企业项目现场管理标准手册。 |
成本管理 | 学时:2天 |
课程内容: 一、房地产企业工程合同管理及案例解析 二、房地产企业签证变更管理及案例解析 三、房地产企业工程预结算管理及案例解析 四、房地产企业工程档案管理及案例解析 五、房地产企业招标采购管理 六、房地产企业全成本管理及案例解析 |
课程价值: 1、全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度; 2、深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点; 3、分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例; |
财税管理 | 学时:2天 |
课程内容: 房地产财务分析 一、房地产企业的生命密码——如何保持持续成长 二、从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗 三、读懂财务三张表比营销策略更重要 四、财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德 五、整体规划,实现税负下降 10%~30% 六、融资拿地税务规划与风险管理 七、开发阶段税务规划与税务风险管理 八、如何解决土地增值税清算问题 九、如何顺利实现房地产项目清算注销 十、如何化解税务稽查危机 |
课程价值: 1、建立财务思维 2、具备财务头脑,读懂财务语言,加强房企决策者与财务部门之间的沟通。 3、把握财报精髓让总经理不但理解各报表数字的表层含义,更能看透报表,掌握报表背后的信息。 4、掌握整体税务规划&开发前期税务风险管理 5、掌握开发及销售阶段财税处理及风险管理策略 6、掌握两税清算实务及土增清算“风暴”应对策略 7、掌握税务稽查危机化解之道与税务争议解决之道 |
人力资源 | 学时:2天 |
课程内容: 一、房地产组织发展 二、房地产人力资源管理定位 三、基于组织发展的房地产HR管理架构 四、房地产人力资源战略 五、房地产人才能力规划 六、房地产管控与流程 七、房地产HR规划 八、房地产企业招聘管理 九、房地产企业人才培养 十、房地产企业绩效管理 |
课程价值: 1、结合大中小企业案例,分享企业战略观、战略支撑体系、战略执行体系的内容 2、如何基于企业战略之需来优化公司的管控模式 解析单、多区域的房地产企业的各级组织结构设计及企业案例 3、解析如何通过诊断企业现有流程的关键点来判断流程的效率与有效性 4、如何建立一套有效的、可执行的业务流程体系 掌握确保绩效管理及薪酬激励体系提升经营业绩的方法 |
商业地产 | 学时:2天 |
课程内容: 一、商业地产的现状 二、商业地产的定位设计 三、商业地产的招商策略 五、商业地产的经营实务 六、商业地产电商与信息化建设思维 七、讨论与互动 |
课程价值: 1、通过2天学习,可以系统学习商业地产前期定位、规划设计、招商及后期经营等全过程的操盘技巧。本课程对于新涉足商业地产开发或招商运营的企业,在理清开发思路,建立招商运营模式,提升实际操盘能力等方面具有非常重要的意义,提升未来经营实力等方面具有可操作的引导与触动。 |
选修课程 | |
精装修 | 学时:2天 |
1、解析房地产精装修决策到项目交付、实施、售后服务全过程的项目管控的要点及难点 2、以提问的方式,结合案例讲解、图片介绍,将枯燥的项目管理经验以更易吸收借鉴的方式与学员分享 |
|
物业管理 | 学时:2天 |
万科物业服务体系及物业与房地产品牌共建解析 住宅小区公共区域前期介入课程 物业与园区项目设备与能源管理 物业管理前期介入关键点解析 |
|
客户关系 | 学时:2天 |
万科地产客户服务卓越客户关系管理 如何高效处理业主投诉、冲突与危机化解 如何快速提高客户满意度 如何规范客户收楼管理 房地产客户关系管理与物业服务体系 |
|
地产“标杆行” | |
走进:保利、万达、龙湖、万科、远洋、中海、金地、华润、恒大等的中国地产“标杆行”活动。 上海、苏州、杭州4天综合项目考察 法国-比利时-荷兰-德国-意大利14天房地产商务考察 |
【招生对象】
1、房地产开发企业及相关企业的总经理、董事长
2、房地产企业项目总经理、拟派驻项目的职能部门总经理
3、房地产企业拟按项目总经理、职能部门总经理标准培养的各专业部门经理
【学业证书】
结业证书:参加全部课程学习者,由北京大学颁发《北京大学标杆房地产全流程精细化管理高级研修班》,证书统一编号,加盖北京大学钢印。
【学习安排】
学制一年,分阶段授课,每月上课一次,每次集中授课2天(周末)。
【学习费用】
全部课程学费:人民币70000元/人(包括:报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费)学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。
亲爱的同学们:大家好!
以下是《北京大学标杆全流程精细化总裁研修班》9月课程安排,上课时间为9月23日、9月24日,为保证您能够准时参课,请提前安排行程。如遇特殊情况不能参加本次课程,请提前十个工作日致电班主任老师请假,以便于登记补课记录。
课程特点:
行业融合——深度融合房地产行业、建筑设计方、施工方等地产行业产业链关键特征,剖析在不确定的“白银”地产环境下的项目精准运行与管控。
案例体验——通过房地产行业内外经典案例洞悉地产项目运行的核心本质,通过多元化通俗视音频案例体验中习得项目管理的精华真谛。
训战结合——“培训中实战,实战中培训”,模拟组建真实项目小组,现场将课堂学习的项目管理方法论及工具学以致用,输出可用成果。
课程收益:
转意识--转变过往传统项目管理思维意识,升级形成3.0时代敏捷项目价值观念。
升能力--深度掌握项目管理3.0的深层次指标,提升项目管理的影响力与领导力。
获干货--通过地产行业实战案例的研讨,掌握房地产项目精准运行与管控的本质。
得利器--萃取数十年实战精华,输出一套契合房地产实战的项目管理工具及方法。
课程大纲:
项目管理:不确定环境下房地产项目精准运营与管控
一、项目管理思维和价值观的3个发展阶段及房地产项目管理特点
1、1.0“经验型”项目管理的典型特点
2、2.0“科学型”项目管理的典型特点
3、3.0“敏捷型”项目管理的典型特点
4、不确定环境下房地产项目管理的典型特点
二、当今项目管理体系的4个核心要素(SPPT)
1.要素一:战略目标(紧盯愿景和目标,做对客户最有价值的事情)
战略目标到工作执行分解的十步规划法
2.要素二:优秀人才(优秀人才是执行力的保障);
如何充分激发和调动项目团队成员的热情,挖掘团队潜能的能力
3.要素三:流程体系(执行力要建立在科学的体系和流程之上);
资源和方案备份意识强,结构化管理思维为主,灵活权变为辅,解决突发问题的机制
4.要素四:工具方法(执行力需要技术工具方法的支撑);
有效确定范围、有效制定实施计划
三、房地产项目管理的4个层次
1、复杂的事情简单化(战略目标、项目目标、阶段目标、团队目标)
2、简单的事情量化(资源、工期、成本、风险、控制临界值)
3、量化的事情专业化(项目管理专业标准和方法工具)
4、专业化的事情模板化(将通用方法和具体专业领域结合)
四、房地产项目管理生命周期:5大过程组
1、项目启动过程的关键点和核对清单
2、项目规划过程的关键点和核对清单
3、项目执行过程的关键点和核对清单
4、项目监控过程的关键点和核对清单
5、项目收尾过程的关键点和核对清单
6、项目生命周期的里程碑、阶段和评审要点
五、房地产项目管理的6种核心能力
1.核心能力之一:计划分解(从战略导向传递到具体项目和团队目标)
2.核心能力之二:绩效分析(从部门职能导向KPI到项目导向KPI)
3.核心能力之三:风险管理 (风险前置是一种思维,更是一整套系统工具)
4.核心能力之四:沟通协调(利益相关方的识别和管理,权衡和平衡的艺术)
5.核心能力之五:领导力(内心强大,关键时刻树立并维系愿景的能力)
6.核心能力之六:影响力(有效非物质激励的能力,不靠权力和利益的驱动力)
六、房地产项目管理涉及的10个知识领域
1.整体管理:平衡和统一的艺术,不做按图索骥的教条主义者
地产项目经理的角色和职责:坚持项目管理价值观,做对用户有价值的事情
2.范围管理:项目成败的关键——“最小化项目的范围”
如何把握干系人预期,引导提出合理需求和要求
3.进度管理:向最长的路径抢时间,向最短的路径抢资源;时间管理的木桶定律;
地产项目在生命周期各阶段里程碑的管理呈现
4.成本管理:追求资源优化配置的理想境界——房地产项目全生命期造价成本管理;
5.质量管理:质量管理究竟是成本还是投资?地产项目质量管理的7种武器
6.人力资源管理:保持小团队,保持敏捷;地产项目成功的动力源泉、资源集成的关键短板;如何分配精神利益;人员配备管理计划;如何评价项目绩效
7.风险管理:怎样在工作中做到“防患于未然”;风险概率和影响定义;管控、规避项目风险
8.采购管理:地产项目供应链——企业核心竞争力的重要保证;
9.沟通管理:有效沟通的三个原则和三个层次——整个项目管理最重要的艺术和能力
学习和快速迭代比过去的经验更重要、如何精准定位消费者需求
10.干系人管理:让买房者带来买房者,口碑赢得口碑
七、房地产项目有效沟通的方法和技巧:
1、项目有效沟通的本质:激发和释放善意
2、ISO21500和PMBOK中有效沟通的模型:好的沟通具有什么特点
3、项目有效沟通的三个原则
4、项目有效沟通的三个层次
5、地产项目团队组建时迅速拉近距离的方法
6、施工方、设计方等不同团队文化对项目沟通的影响及应对措施
★地产项目沟通实战案例分析与练习
八、不同类别和情境下项目利益关系人的管理策略:
1、第一象限利益关系人:定期、主动的沟通策略;
2、第四象限利益关系人:换位思考,求同存异, 实现共赢
3、第二和第三象限利益关系人:进行适当的沟通;平衡好精力和时间;
4、应对利益关系人变动的方法
5、突发变更和负面氛围下的干系人沟通管理方法
★地产项目不同背景干系人实战案例分析与练习
九、如何提升房地产项目经理的领导力和影响力
1、项目领导力的四个不同层次、凝聚团队成员的两种有效方法、
2、地产项目领导力培养的四项重要原则
3、如何通过法定权力、奖励和惩罚权力之外的影响力去影响他人
★地产项目领导力实战案例分析与练习
适合对象:
【适合企业】:房地产开发企业、施工企业、建筑设计企业等
【适合个人】:
❶房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;
❷房地产企业项目总监、项目经理、设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等高管;
❸房地产企业或相关企业从事地产规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。
师资介绍:
张 斌
中国首批PMI认证的组织项目管理成熟度模型OPM3认证专家,项目管理知识体系指南(PMBOK)第四版简体中文版译者,首批国家外专局特聘的项目管理全国巡回讲师,首位获项目管理协会(PMI)美国PMO大会邀请做演讲的中国专家,首位获挪威船级社(DNV)邀请赴法国巴黎做PM培训的中国专家,首位获台湾中华专案管理协会(NPMA)邀请在台北做公开课培训的大陆专家,清华大学、浙江大学、华为大学项目管理客座教授,浙江大学工学学士、管理学硕士、经济学博士,2010-2012 项目管理协会(PMI)OPM3全球专家委员会董事成员、全球学术认证中心(GAC)中国委员会董事,PMI中国2011,2012年项目管理大奖评审委员会成员。
实战授课风格,首创项目管理行动学习模式;长期担任清华大学、浙江大学的总裁班和MBA核心课程的客座教授,曾服务华为、阿里巴巴、中石油等多家500强企业,客户累计数百家,培训学员累计超16000+,其中为华为公司培训超过2000名学员,为清华大学总裁班授课超过50期,是华为大学和清华大学满意度最高的外聘项目管理老师。
服务的地产行业客户包括:双汇集团昌建房地产有限公司、宁波五环房地产开发有限公司、邢台中北集团、山东冠鲁集团、CCDI悉地国际、中国核工业建设集团、中铁建设集团、北京地铁集团、天一建工集团、内蒙古蒙西建设集团、中国建筑设计研究院(GAG)、中国联合工程公司、福建建工集团有限公司、中煤第五建设有限公司等。
上课地点:北大博雅国际酒店
北京大学标杆房地产全流程精细化管理高级研修班-学员掠影!
< 6月24-25日,北大标杆房地产全流程精细化总裁研修班在北京大学顺利开课。房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程周老师剖析了房地产工程质量及现场管理,通过标杆地产企业的丰富经验介绍和案例剖析,帮房企在琐碎的企业管理中,找到核心环节和...
< 两天的学习又一次结束了。 40多位房地产企业家从五湖四海汇聚北大再当学生。百战归来再读书。在这里不仅收获知识,更能收获同学情。 每一次的分离是为了下次更好的相聚。5月26-27日房地产峰会见
< 人生像攀登一座山,而找寻出路,却是一种学习的过程,我们应当在这过程中,学习稳定、冷静,学习如何从慌乱中找到生机。 &...
< 【北京大学标杆房地产研修班】合肥学员企业游学,国祯集团与大家分享商业地产8个关键点: 定位、现金流设计、业态组合、建筑设计、主力店落位、品牌组合、装修管控、经营管控。并现场解答合肥国祯广场5个问题:自持、销售、主题、推广、招商。